8月13日，常運(yùn)供應(yīng)鏈公司召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，全面總結(jié)公司上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作和各部門主要指標(biāo)完成情況，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，謀劃下半年經(jīng)營(yíng)布局，為高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門就上半年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃落實(shí)情況、存在問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析和匯報(bào)，客觀分析了上半年經(jīng)營(yíng)情況，著重分析了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。同時(shí)，對(duì)下半年鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)、拓展新業(yè)務(wù)等工作思路、具體方案作了探討和部署。

最后，公司經(jīng)理印志峰對(duì)下半年工作開展提出意見：一是篩選優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，淘汰劣質(zhì)項(xiàng)目，通過(guò)延伸業(yè)務(wù)鏈條，提供增值服務(wù)，創(chuàng)造增值價(jià)值，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)成本意識(shí)，控制人力、車輛、設(shè)備成本，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求；三是做好角色轉(zhuǎn)換，各級(jí)負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變思維，堅(jiān)定信心，帶好團(tuán)隊(duì)，克服畏難情緒和躺平思想，提升運(yùn)營(yíng)管理能力及自身業(yè)務(wù)水平，努力完成全年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)任務(wù)。